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青啤转型十四条新理念

发布时间:2019-10-09 23:06:31 编辑:笔名

  青啤转型十四条新理念_酒类专题_产业经济

  青啤转型,集中表现在向“持续创业”新理念的14个转变:   1、目标不同:前期创业的目标是求生存,持续创业的目标则是在求生存的基础上求发展;   2、经营思想不同:前期创业以短期见利见效为经营指导思想,而持续创业则是以长期可持续发展为指导思想;   3、管理思想不同:前期创业以分散的、灵活性的管理为主,持续创业以规范管理为主,管理灵活性在健全的制度和有效的约束机制发挥作用的前提下得以体现;   4、对人力资源的要求不同:如果说前期创业尚且可以依靠高素质的个人获得一时成功,到了持续创业阶段,则必须发挥团队效应才能使企业获得可持续发展;   5、企业文化不同:过去的企业文化是一种内向型文化,主要依靠内部凝聚力来团结人心,持续创业阶段的企业文化应向开放型转变,形成特色鲜明而又兼容并蓄的文化,重视团队的力量,形成共同的价值观;   6、决策方式不同:前期创业阶段在做决策时,往往是快速反应、当场拍板,而持续创业阶段的决策要经过标准化、程序化、规范化的运作过程;   7、沟通方式不同:前期创业的沟通方式以人际交流为主,人为感性因素居多,持续创业阶段的沟通应建立在信息平台之上的理性沟通;   8、动力机制不同:前期创业以人情互信为动力机制,持续创业是以利益为基础的动力机制;   9、关键资源不同:如果说前期创业阶段的战略选择靠的是经营者眼光,持续创业阶段所要依赖的关键资源则是决策机制,是决策机制与经营者眼光、智慧的有机结合;   10、品牌发展方式不同:前期创业阶段发展品牌靠的是增量利用,持续创业阶段发展品牌主要靠存量挖掘,通过品牌整合,集中优势资源进行品牌投入,提高品牌知名度;   11、市场能力不同:前期创业阶段的市场竞争主要以速度制胜,持续创业阶段必须在络、市场、运营能力、企业文化等方面打造差异优势,形成核心竞争力;   12、执行能力不同:前期创业阶段依靠个人自律贯彻执行企业方针及战略,持续创业阶段则要以固化的标准衡量执行能力的高低,在衡量执行能力时应少一些定性描述,多一些定量指标;   13、客户价值不同:前期创业阶段各级经销商追求的是短期利润,持续创业阶段应同经销商建立合作伙伴关系,签订长期合约;   14、经营策略不同:前期创业阶段在经营策略上更多地考虑如何规避风险,持续创业阶段应向信用管理倾斜,充分发挥信用管理的作用,增强公司运营能力。   通过14个方面的提升,“持续创业”要形成“青岛啤酒号”列车模型:在该模型中,“品牌”和“信用”一前一后分别为列车的两个车头,品牌起拉动作用,信用起推动作用,同时加上终端、销售、生产、供应等价值链各环节的联动,共同构成青啤持续发展的动力。

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